6 Tips Sukses Menjadi Engineering Manager

Bekasi,-

Halo Pabrikers, tantangan terbesar dalam menjadi Engineering Manager tidak hanya terdapat pada aspek teknis, tapi juga pada kemampuan memimpin dan berkolaborasi. Kamu harus memiliki wawasan luas dan hard skill yang dibarengi dengan kecerdasan emosional.

Tanggung jawabmu jelas akan bertambah, tapi ada alasan jelas di balik semua ini. Seorang manajer tentu tidak hanya fokus terhadap pekerjaannya sendiri. Ia harus mampu mengelola anggota timnya demi mencapai tujuan bersama.

Dikutip dari laman situs resmi dinas ketenagakerjaankab.bandung.com berikut adalah tips yang dapat kamu terapkan untuk menjadi Engineering Manager yang sukses:

1. Selaras dengan tujuan bisnis dan perusahaan

Tanggung jawab utama seorang Engineering Manager adalah mengarahkan perusahaan untuk mencapai tujuannya. Kamu akan melakukan ini dengan memimpin sekelompok insinyur dan membuat keputusan-keputusan penting.

Keputusan yang kamu buat tentu harus selaras dengan tujuan perusahaan dan bisnis di dalamnya. Pertimbangkan pula keuntungan dan risikonya bagi perusahaan di masa yang akan datang.

2. Menginspirasi dan memandu tim tanpa harus melakukan micromanaging

Pemimpin seperti CEO dan Engineering Manager perlu memiliki kemampuan komunikasi yang baik. Kemampuan inilah yang membuat mereka mampu menginspirasi, memandu, dan membangun motivasi tim yang dipimpinnya.

Akan tetapi, kamu juga harus memahami batasan campur tanganmu dalam kinerja tim. Terlalu banyak turun tangan dalam setiap detail pekerjaan justru merupakan ciri micromanaging. Perilaku ini dapat menghambat kreativitas dan inovasi dalam tim. 

3. Membangun kepercayaan anggota tim

Seorang Engineering Manager harus bisa membangun kepercayaan dalam tim. Pasalnya, pemimpin dan anggota tim yang saling percaya dapat bekerja dengan lebih optimal. Salah satu caranya adalah dengan menunjukkan kecerdasan emosional.

Jadilah manajer yang mampu bersikap terbuka dan mendengarkan semua orang. Sempatkan waktu untuk berinteraksi dengan anggota tim guna membentuk kepercayaan antara satu sama lain. Namun, tetaplah bersikap tegas saat dibutuhkan.

4. Menjaga motivasi tim

Motivasi tim berpengaruh secara langsung terhadap kinerja. Saat motivasi tim berada pada puncaknya, kualitas hasil kerja juga akan meningkat. Ada beberapa cara yang bisa kamu lakukan untuk meningkatkan motivasi, di antaranya:

- Menunjukkan prestasi yang telah dicapai oleh anggota tim 

- Menjadi pemimpin yang transparan dan terhubung dengan tim

- Fokus terhadap proses dan pembelajaran, bukan hanya hasil

- Merayakan pencapaian tim dan mengapresiasi hasil kerja anggota

5. Mendelegasikan tugas

Tugas seorang manajer bukanlah menyelesaikan semua pekerjaan, melainkan membagi porsi pekerjaan dengan adil. Dengan mendelegasikan tugas-tugas kepada orang yang sesuai, seluruh pekerjaan dapat diselesaikan secara efektif.

Setiap anggota tim memiliki keunggulan yang beragam. Jadi, pastikan tugas yang kamu berikan sesuai dengan keunggulan orang yang menerimanya. Jika salah seorang anggota tim kewalahan terhadap pekerjaannya, kamu mungkin perlu mempertimbangkan tugas lain yang lebih sesuai.

6. Menguasai kemampuan teknis dan menyelesaikan masalah

Manajer yang menguasai hard skill terkait bidangnya dapat menyelesaikan masalah teknis dengan lebih baik. Mereka juga lebih mampu mengelola individu individu yang memiliki performa kerja tinggi.

Jangan khawatir apabila kamu tidak memiliki latar belakang insinyur. Posisi Engineer Manager tetap terbuka bagi orang-orang yang mau mempelajari skill teknis dari interaksi langsung dengan pekerjaan dan tim.

Engineering Manager yang sukses adalah orang-orang yang mampu memenuhi berbagai kebutuhan, baik dari atasan maupun tim. Kuncinya adalah menguasai kemampuan teknis serta nonteknis seperti komunikasi dan kepemimpinan.

Kamu juga harus mampu menyelaraskan kemampuan ini dengan visi dan misi yang hendak dicapai oleh perusahaan. Inilah yang membuatmu menjadi Engineering Manager sukses dengan kualitas yang tak boleh diragukan. (*)