12 Kesalahan HRD Dalam Rekrutmen Karyawan

Cikarang,-

Hallo Pabrikers, Rekrutmen karyawan merupakan proses krusial dalam setiap perusahaan, dan kesalahan dalam tahap ini dapat berakibat fatal. Baik kerugian finansial maupun dampak negatif terhadap produktivitas dan reputasi perusahaan bisa timbul akibat kesalahan dalam proses perekrutan. Untuk itu, sangat penting bagi tim Human Resources Development (HRD) untuk menghindari kesalahan-kesalahan berikut guna memastikan mereka memperoleh kandidat yang tepat dan meminimalkan risiko di masa depan.

Pentingnya Menghindari Kesalahan dalam Rekrutmen

Kesalahan dalam rekrutmen tidak hanya berdampak pada biaya langsung seperti perekrutan, orientasi, dan pelatihan, tetapi juga pada aspek non-materi seperti penurunan produktivitas dan reputasi perusahaan. Kesalahan ini dapat memicu tingginya tingkat turnover karyawan, yang pada gilirannya dapat mengganggu moral dan semangat kerja tim yang tersisa. Ketika karyawan merasa tidak puas atau tidak sejalan dengan kultur perusahaan, mereka mungkin mencari peluang di tempat lain, yang bisa merusak kultur perusahaan secara keseluruhan dan membuatnya sulit untuk menarik talenta berkualitas di masa depan.

12 Kesalahan dalam Rekrutmen yang Harus Dihindari

1. Melakukan Rekrutmen Tanpa Kebutuhan yang Jelas Banyak perusahaan melakukan rekrutmen tanpa adanya kebutuhan yang jelas. Penting untuk memastikan bahwa posisi yang akan diisi memang benar-benar diperlukan untuk mengatasi beban kerja yang ada. Mengabaikan kebutuhan spesifik perusahaan dan karakter kandidat bisa mengakibatkan penempatan yang tidak sesuai.

2. Kurangnya Kejelasan dalam Tugas dan Tanggung Jawab Menyediakan deskripsi pekerjaan yang rinci adalah kunci untuk menarik kandidat yang tepat. Kesalahan dalam mendefinisikan tanggung jawab posisi dapat membuat kandidat merasa kebingungan dan tidak siap menghadapi tuntutan pekerjaan.

3. Mengandalkan Improvisasi Melakukan improvisasi dalam proses rekrutmen sering kali mengabaikan langkah-langkah dasar yang esensial, seperti memeriksa latar belakang kandidat dan melakukan wawancara secara mendetail. Hal ini bisa mengakibatkan perekrutan kandidat yang kurang cocok.

4. Merekrut untuk Dididik Menjadi Sama dengan Atasan Rekrutmen bertujuan untuk menemukan bakat dan potensi, bukan untuk menciptakan duplikat dari karakter atasan. Karyawan yang dididik untuk mengikuti pola pikir atasan mungkin akan kesulitan ketika menghadapi lingkungan kerja yang memerlukan kreativitas dan inovasi.

5. Menunda Rekrutmen Menunda proses rekrutmen bisa merugikan kinerja tim, terutama jika kekurangan staf mempengaruhi produk atau jasa perusahaan. Karyawan baru perlu waktu untuk beradaptasi, dan penundaan bisa memperburuk masalah kekurangan tenaga kerja.

6. Tidak Mengantisipasi Perubahan Kultur Rekrutmen yang dilakukan tanpa mempertimbangkan dampaknya terhadap kultur perusahaan bisa menimbulkan ketidaknyamanan bagi karyawan baru. Perubahan budaya kerja yang signifikan dapat mempengaruhi kepuasan kerja dan meningkatkan risiko turnover.

7. Deskripsi Pekerjaan yang Tidak Akurat Deskripsi pekerjaan yang tidak jelas atau tidak akurat dapat menghalangi pencarian kandidat yang tepat. Kandidat perlu mengetahui kriteria dan tanggung jawab yang jelas agar dapat menilai kesesuaian posisi tersebut dengan kualifikasi mereka.

   

8. Terlalu Bergantung pada Wawancara Mengandalkan wawancara sebagai satu-satunya metode evaluasi kandidat sering kali tidak memadai. Untuk mengungkap keterampilan dan kemampuan nyata kandidat, pertimbangkan tes praktis atau simulasi pekerjaan.

9. Bersikap Diskriminatif Bias yang tidak disadari dalam proses rekrutmen, seperti diskriminasi berdasarkan usia, jenis kelamin, atau latar belakang, dapat membatasi pilihan kandidat dan mengabaikan bakat terbaik. Rekrutmen yang adil membuka kesempatan bagi kandidat yang lebih beragam dan berbakat.

10. Menolak Kandidat yang Overqualified Kandidat dengan pengalaman lebih mungkin dianggap tidak akan bertahan lama, namun mereka dapat membawa keterampilan berharga yang bisa menguntungkan perusahaan. Pertimbangkan cara untuk memanfaatkan keterampilan mereka dan menawarkan peluang pengembangan.

11. Terburu-buru dalam Proses Rekrutmen Mengambil keputusan cepat dalam perekrutan dapat berakibat pada penempatan yang tidak tepat. Penting untuk melakukan proses rekrutmen secara menyeluruh, termasuk wawancara dan tes yang relevan, agar mendapatkan kandidat yang benar-benar sesuai.

12. Memeriksa Referensi Secara Berlebihan Walaupun referensi penting, memverifikasi informasi secara berlebihan bisa menjadi tidak produktif. Fokuslah pada detail yang relevan dan pertimbangkan hasil tes dan wawancara untuk menilai keterampilan kandidat secara menyeluruh.

Mengoptimalkan Proses Rekrutmen dengan EKRUT

Untuk menghindari kesalahan-kesalahan di atas, perusahaan bisa memanfaatkan platform EKRUT. Didirikan pada tahun 2016, EKRUT memadukan teknologi dan jaringan rekrutmen untuk proses perekrutan yang lebih efisien dan berkualitas. Platform ini menawarkan berbagai fitur, termasuk sistem pelacakan kandidat, akses ke talent pool yang telah terkurasi, serta dukungan dari konsultan profesional. Teknologi seperti Marketplace Curation Algorithm (MCA) dan EKRUT Recommender System (ERS) membantu dalam menemukan kandidat yang sesuai dengan kebutuhan secara lebih tepat dan efektif.

Dengan menggunakan EKRUT, perusahaan dapat menghindari kesalahan umum dalam rekrutmen, meningkatkan kualitas perekrutan, dan memastikan bahwa kandidat yang terpilih benar-benar memenuhi kriteria dan kebutuhan perusahaan. (*)

Source : Ekrut.com